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向亩均要效益 加快动能转换
吴杰 李长龙 本报记者 华新红

  (上接1版)

  一退一进 优化配置

  合肥经开区建立“退低进高”“退劣进优”激励机制,激励A类企业引领发展,鼓励B类企业改造提升,倒逼C类企业提质转型。

  雪祺电气于2011年落户合肥经开区,是一家致力于研发生产大冰箱、大冰柜的家电企业,同时也为其他品牌商提供原始设计制作服务。建成之初,厂区面积仅35亩,随着产能迅速提升,原厂区逐渐不能满足需求。2016年,合肥经开区首次进行绩效综合评价,雪祺电气被评定为A类企业。该区积极协调并牵头搭线,动员附近一个被评定为C类的家纺企业通过股权转让方式,让雪祺电气获得其厂区。通过“退低进高”,相同地块税收贡献增长了十几倍,企业也得到长足发展,雪祺电气年产值从2012年的2000多万元上涨到2017年的4亿多元。

  “通过嫁接,引导企业做大做强,围绕合肥经开区的支柱产业来做,围绕着产业链来做,从2016年到现在,已有将近4000亩地被成功收回,嫁接了不少新项目。”在合肥经开区管委会主要负责人看来,部分企业占有资源要素较多,却不产生相应的高效益,这是一种资源的错配、低配。“实施‘创转升’攻坚行动,就是矫正资源错配、低配的一剂良药。”

  根据今年公布的合肥经开区2017年度企业绩效综合评价统计结果,纳入评价范围的338户企业,总占地面积达到35934亩,亩均税收20.53万元,较上年增长16%。规上企业亩均税收达到23.7万元,较上年增长16.2%;亩均主营业务收入595.8万元,较上年增长39.5%;亩均利润20万元,较上年增长了23%。

  ·吴杰 李长龙 本报记者 华新红·

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